El Grupo Roto prevé para 2023 un ligero aumento de la facturación neta / Adquisiciones estratégicas y productos y servicios nuevos para mayor beneficio del cliente / Posicionado “mejor que nunca” para la demanda de los próximos años / El sector de componentes es “parte de la solución” / Deberes pendientes del legislador

Trade Press Day 2023 (Holding): Mejor rendimiento fiable, hoy y mañana

Graz / Leinfelden “Las tres divisiones del Grupo Roto han aprovechado el ejercicio 2023 para seguir incrementando su atractivo mediante adquisiciones estratégicas, desarrollos de productos y la ampliación de la oferta de servicios.” Con estas palabras, el Dr. Eckhard Keill, Presidente Único de Roto Frank Holding AG, abrió el 18º Día Internacional de la Prensa Especializada en Graz, mostrando su satisfacción con los buenos resultados de las divisiones en un entorno de nuevo desafiante. El crecimiento de la facturación neta del grupo de un 2% aproximado a finales de septiembre debe calificarse de positivo, considerando la situación difícil del sector de la construcción en Europa y China. En cambio, la actuación de los órganos políticos de algunos mercados importantes para Roto ha resultado decepcionante: “Lejos de cubrir las espaldas a sectores como el nuestro, la Unión Europea y el gobierno federal alemán incluso les ponen palos en las ruedas.”

Rehabilitación desacelerada
Según informó el presidente del holding, la reducción, de por sí previsible, de la demanda de componentes debido a la desaceleración de la obra nueva ha podido ser compensada a lo largo del año con un incremento acelerado de la rehabilitación, de acuerdo con lo previsto, de la mano de muchos clientes de Roto Frank Fenster- und Türtechnologie GmbH (FTT) y Roto Frank Dachsystem-Technologie GmbH (DST). A su vez, Roto Frank Professional Service GmbH (RPS) también debe su enorme crecimiento en buena medida a la mirada crítica sobre las ventanas antiguas. Sin embargo, el entusiasmo por cambiar ventanas en edificios antiguos hubiera podido ser a su juicio todavía mayor si los estamentos políticos no hubieran causado una desaceleración “a destiempo” de la rehabilitación en el mercado alemán, tan importante para Roto.

“Me inclino por hablar de un boicot de muchos propietarios alemanes. Un boicot a la vista del debate caótico en torno a los programas de subvenciones, ya sean sensatos o equivocados”, criticó con agudeza el Dr. Keill. Por otro lado, también se lleva su parte de crítica la demora del Parlamento Europeo en la directiva de edificios. Todavía no queda claro cómo se pretende gestionar e impulsar la rehabilitación de edificios antiguos en Europa. Por este motivo, los ciudadanos en principio proclives a rehabilitar se preguntan si lo mejor no sería esperar uno o dos años antes de quedar claro qué será obligatorio y qué estará permitido.

Fiabilidad decisiva
En cambio, a juicio del presidente de Roto, “soltar el freno” sería ahora decisivo para mantener las capacidades del sector de componentes y los profesionales de la construcción. “Hace falta movilizar el capital privado en Europa. Es urgente una aportación a esta movilización desde la política, creando fiabilidad en materia de política energética y de subvenciones”. En cualquier caso, la política podría guiarse por el comportamiento de empresas como las del Grupo Roto: sus tres divisiones siguen siendo socios especialmente fiables para sus clientes incluso en tiempos difíciles. Para ello han sido recompensadas en 2023 con nuevas relaciones comerciales y la ampliación de alianzas existentes. “Todo indica que la fiabilidad es muy apreciada en estos tiempos tan convulsos.”

El temor al futuro frena la predisposición al gasto
Los estamentos políticos deben tener claro que deben contrarrestar activamente la actual moderación de los consumidores con decisiones claras e incentivos inteligentes; de lo contrario, los sectores y las empresas importantes para el futuro podrían salir dañadas. “Sin unas empresas sanas a lo largo de toda la cadena de valor del sector de la construcción, no se solucionarán problemas como la falta de vivienda y el exceso de emisiones. El sector de componentes y empresas como Roto son importantes para el futuro, como parte de la solución a los problemas acuciantes.” Si la rehabilitación de edificios repunta en Europa, la supervivencia económica de muchas empresas estará asegurada.

Generar ganas de rehabilitar
Además de la política, las empresas también deben incidir en la cadena de valor. Aquellas que mantienen contactos con los consumidores e inversores deben contribuir a sacar la rehabilitación de la “esquina” adonde ha ido a parar debido a la política. Siempre se habla de los esfuerzos que acarrea una rehabilitación, pero apenas se menciona el valor añadido que genera. “Necesitamos ganas renovadas de rehabilitar, ganas de proteger el clima. Por este motivo, nuestro sector debe presentarse como socio fiable de quienes se toman en serio la protección del clima y quieren actuar.”

Aprovechar el cambio de propiedad
Los estándares mínimos para edificios debatidos en el Parlamento Europeo deben ser válidos a medio plazo para todas las viviendas, algo de lo que el presidente del holding se mostró partidario. Ello no es para nada “socialmente inviable”, sino al contrario, constituye la condición para que siga siendo asequible vivir en espacios calentados. A juicio del Dr. Keill podría pensarse, por ejemplo, en aprovechar la compraventa o la herencia de un inmueble para desarrollarlo de modo que cumpla los estándares mínimos o incluso más. En este sentido, la obligación de asesorar a los compradores prevista en la ley alemana de eficiencia energética de edificios se queda manifiestamente corta.

“Quien adquiere una vivienda antigua busca crear un especio donde sentirse a gusto. O bien busca invertir para obtener beneficios duraderos alquilándola. Así las cosas, posiblemente no exista nadie más fácil de convencer que los compradores para motivarles a invertir en el futuro de los inmuebles.” Los estamentos políticos tienen claramente deberes pendientes en este aspecto.

Alta demanda de cambio de ventanas
Los fabricantes de ventanas y puertas seguramente se beneficiarían antes que otros sectores de esta mayor motivación para rehabilitar. Es harto conocido por los asesores energéticos que el cambio de componentes antiguos por unos nuevos está muy demandado entre propietarios que viven en su propia vivienda. “Lo entiendo bien, porque nuestro sector no solo ayuda a ahorrar energía, sino que también aporta una revalorización estética de los espacios para un mayor confort: todo un as en la manga.” Poner ahora de relieve el atractivo de ventanas y puertas nuevas es una opción inteligente que resulta. Ello permitiría mantener o incluso ampliar la ventaja competitiva del sector frente a la industria de los aislantes, para poner un ejemplo.

No a “subvenciones temáticas”
El Dr. Keill envió otro aviso al legislador: los programas de subvenciones con una “caducidad corta” de uno o dos años y las subvenciones temáticas para determinados productos, como es ahora el caso de las bombas de calor en Alemania, terminan siendo contraproducentes. Una mirada hacia la actuación de diferentes gobiernos europeos muestra claramente que se consigue “avanzar” siempre que dejen margen de actuación a los propietarios e inversores para aplicar un plan de rehabilitación definido por un profesional. “Hasta los profanos en la materia saben que no tiene mucho sentido comprar una bomba de calor para una casa sin aislar y con ventanas antiguas”, se muestra convencido el presidente del holding. Aun así, algunos propietarios lo hacen igualmente porque les asesoran mal y se fijan únicamente en las altas subvenciones públicas. Un asesor energético profesional recomendaría siempre en primer lugar la medida más eficaz, considerando adecuadamente las posibilidades económicas del cliente. Los políticos no están formados para realizar este asesoramiento, ni les corresponde.

Repensar la “división del trabajo”
Por este motivo, el Dr. Keill es partidario de una nueva división del trabajo de cara a los próximos años: “Si los estamentos políticos se centran en definir claramente el objetivo ecológico y cómo evitar dificultades sociales, habrán hecho la parte del trabajo que les corresponde. Para todo lo demás, existen profesionales que construyen vivienda nueva de forma responsable o equipan el parque de viviendas actual para el futuro.” En cualquier caso, Roto cuenta con muchos especialistas bien formados que asisten fiablemente a quienes crean futuro, más allá de planificarlo. “Estamos mejor preparados que nunca para los años venideros, en los que la rehabilitación de edificios debe repuntar masivamente y el sector de componentes asumirá su papel como parte de la solución a los problemas ecológicos.” Las inversiones más recientes en cartera de productos, ofertas de servicios, presencia internacional y sostenibilidad han mejorado todavía más las perspectivas de éxito de las tres divisiones.

Por este motivo, para el ejercicio 2024 cuenta de nuevo con un crecimiento de un dígito de la facturación neta del Grupo Roto: “Siempre y cuando los estamentos políticos internacionales se limiten a sentar las bases de un desarrollo de edificios justo con el clima. Los intentos motivados ideológicamente de conducir la demanda hacia determinados productos o actuaciones de rehabilitación a través de programas de subvenciones originan mucho papeleo burocrático y resultan contraproducentes a medio plazo.”