El Grupo Roto crece por encima del mercado en la Unión Europea y Norteamérica / Mayor cuota de mercado gracias a la excelencia operativa / Nuevo modelo de negocio para China / Baja demanda en Suramérica / La estabilidad del grupo se mantiene a un nivel alto / Reducción de un dígito en la facturación neta del grupo en 2025

Leinfelden-Echterdingen / Varsovia. “El ejercicio 2025 ha vuelto a ser muy exigente para Roto, pero todas las divisiones han encarado los retos con éxito. ¿Cómo lo sé? Una reducción de la facturación neta de un dígito es en este año una buena noticia para toda empresa de la ‘vieja economía’ con inversiones internacionales. Y es la expresión de un trabajo y una estrategia llevados a buen puerto.” Con este resumen positivo inició Christoph Hugenberg su informe sobre la evolución del Grupo Roto en el ejercicio actual con motivo del 20º Día Internacional de la Prensa Especializada celebrado en Varsovia. Hugenberg habló por primera vez en su calidad de Presidente de Roto Frank Holding AG. Este aficionado al deporte describió los desafíos actuales con una experiencia personal: “Es muy duro si tienes que darlo todo subiendo un puerto de montaña en bicicleta con lluvia fina y viento en contra. Pero también resulta una gran satisfacción si, aun así, alcanzas la meta en condiciones difíciles batiendo tu récord personal.”

Ganadores y perdedores
De todos modos, la reducción de la facturación neta del grupo en un dígito frente al año anterior es el resultado de una disminución masiva de las ventas en unos pocos mercados. En casi todos los países de la Unión Europea y en Estados Unidos, Roto logró aumentar ligeramente la facturación, pero no llegó a compensar plenamente las pérdidas en otras partes del mundo. “Hemos visto venir esta evolución, por lo que hicimos nuestras previsiones para 2025. Gracias a ello, el Grupo Roto ha quedado a salvo de sorpresas realmente desagradables, pudiendo evitar programas de austeridad y recortes masivos.” Todas las inversiones previstas para este año se encuentran “en la recta final”, y todas las demás iniciativas para la digitalización y la automatización ya tienen “luz verde”. Roto es capaz de realizar todos los desarrollos de producto importantes para los clientes, como por ejemplo en la cadena de suministro.

“Hubiera podido ser mejor”
En relación a la facturación de las tres divisiones de Roto durante el ejercicio en curso, Hugenberg señaló: “Hubiera podido ser mejor si los estamentos políticos hubieran sido capaces de calmar los conflictos geopolíticos.” No obstante, y aun sin el esperado impulso positivo para la confianza de los consumidores, se ha producido una ligera tendencia al alza en los países de la Unión Europea y en Norteamérica. “Los inversores profesionales y los ayuntamientos están cumpliendo en materia de construcción y aprovechan los tipos de interés estables. Al mismo tiempo, muchos de los clientes de las divisiones de Roto son capaces de mantener una buena situación por encima del mercado gracias a modelos de negocio inteligentes, productos modernos y un servicio completo. Los servicios que Roto les presta posiblemente hayan aportado un granito de arena a este éxito”, continuó Hugenberg, enfocando un tema que fue objeto de las posteriores presentaciones de las tres divisiones de Roto.

La internacionalización refuerza la resiliencia
EEl Grupo Roto ha generado en 2025 su facturación a partes iguales entre Europa, el continente americano y Asia. “Esta estructura viene constituyendo una base muy sólida desde hace años”, destacó Hugenberg. La economía mundial recibe impulsos importantes una vez de un espacio económico, otra vez de otro. Por otro lado, Roto tiene otro motivo para estar satisfecha: “Las divisiones han ganado cuota de mercado de forma medible, si bien ello no se ha traducido en todos los países en una mayor facturación para 2025 debido a la debilidad generalizada del mercado. Además, los clientes confirman una y otra vez la excelencia operativa de las tres divisiones.”

Muchas oportunidades
Para el próximo año, Hugenberg cuenta con una continuación de la ligera tendencia al alza en la Unión Europea y Norteamérica. “Si bien la obra nueva y la rehabilitación no subirán como la espuma en 2026, cuanto menos no decrecerán más.” Por otro lado, las estrechas relaciones comerciales con los clientes suramericanos surtirán efectos inmediatos si se desvanece el malestar imperante entre los inversores, sobre todo en Brasil, y se reactiva la obra nueva. “Lo cierto es que, en Suramérica, la coyuntura económica cambia mucho y deprisa.” En años anteriores, Roto constató una evolución muy positiva en Suramérica. “La facturación sólida en Europa y Norteamérica permite financiar ahora ajustes en otros mercados. Y está bien que sea así. Porque también ha habido años en que las inversiones en Europa y Estados Unidos se financiaron con los beneficios de China. Esta es la realidad en toda empresa con inversiones internacionales.”

“Today. Tomorrow. Roto.”
Hugenberg se mostró optimista con vistas al próximo ejercicio: “Entraremos en el año nuevo con buenas ideas y haremos todo lo posible para compensar las pérdidas que lamentablemente se seguirán atisbando para 2026 en algunos mercados.” Roto está óptimamente preparada para estar presente como best performer y económicamente capacitada para realizar inversiones que aseguren el futuro según lo previsto. De ahí que Hugenberg señalara a modo de conclusión: “Roto tiene muchos motivos para encarar el futuro con optimismo. En lugar de magnificar los posibles retos, preferimos diseñar nuestro propio futuro. Por el mejor futuro que jamás habrá existido.”